Знаком с программы 1с 8

А ТЫ ЗНАКОМ С ПРОГРАММОЙ «1С:БУХГАЛТЕРИЯ 8»?

знаком с программы 1с 8

Форум 1С»; Форум 1С - ПРЕДПРИЯТИЕ »; Конфигурирование Причем в документе "установка цен" тоже сохраняется 4 знака. Может все таки не мучать программу, а переосмыслить задачу и. УТ 1С 8,1, ред.2,3.как сделать четыре нуля после запятой в "Установке цен номенклатуры"? Во всех доках поменяли а там не хочет. Такой путь. Купить коробочные версии программ 1С:Предприятие. Цена от руб. Поддержка по бесплатному номеру: 8 ()

Но при этом на сайте нет достаточно подробной информации о том, что именно получит пользователь в случае обновления, какие баги исправлены, какие возможности появились. В результате многие пользователи обновляются просто на всякий случай.

Недостатки сервиса и франчайзинга Я считаю, что сервисного обслуживание в компании 1С практически.

знаком с программы 1с 8

Компания великолепно работает в продажах, у нее действительно очень агрессивная и, надо признать, результативная маркетинговая политика. Но если вам понадобится обслуживание, вы столкнетесь с массой сложностей. На сайте 1С есть целый раздел, где вы можете найти сертифицированных партнеров в вашем регионе, которые предоставляют услуги по обслуживанию программных продуктов 1С. Эти партнеры прошли сертификацию, оплачивают партнерские взносы.

Казалось бы, все в порядке. Но на самом деле компания 1С с партнерами практически не работает: Для того чтобы компания получила статус партнера, достаточно иметь сертифицированного специалиста в штате.

Впоследствии никто не проводит повторных проверок или экзаменов. А потому сертифицированный программист может быть единственным специалистом, а обслуживать вас приедут совсем другие люди, может вообще уволиться, а компания статус партнера при этом не теряет. Результат такой политики известен очень многим. Наличие той или иной компании в списке партнеров 1С не является гарантией качественного сервисного обслуживания. Я уже упоминал, что 1С — это целая экосистема.

В чем-то ее можно даже сравнить с компанией Apple. В 1С также есть платформа, есть конфигурации, есть сертифицированные ресейлеры. Но если Apple очень жестко контролирует качество на всех этапах — от производства до работы партнеров, и высочайшее качество является для этого бренда одним из важных конкуретных преимуществ, то в компании 1С все совсем не.

знаком с программы 1с 8

Здесь сервисное обслуживание практически отсутствует, работу партнеров никто не контролирует, в результате качество постпродажной работы с программным обеспечением очень низкое. Также интересно, что маркетинговые усилия компания 1С направляет, прежде всего, на потребителей продукта, то есть на пользователей.

знаком с программы 1с 8

А работа с конфигурациями полностью ориентируется на программистов. В итоге, рекламируется одно, а на практике оказывается, что покупатель получил нечто совсем другое. И здесь также проявляются причины негатива к программистам 1С и к самому программному продукту.

Когда я перестал работать только с 1С и занялся бизнес-консалтингом, я начал использовать в работе самые разные программные продукты. И практически все эти сервисы и программы не требуют постоянных и частых обновлений. И при обновлении не возникает такого количества проблем. В то время как компания 1С зарабатывает на двух направлениях: Но причем тут клиент?

Он вынужден платить и обновляться, так как другого выхода. Более того, обновлять приходится одновременно все продукты, которые используются на предприятии. Например, если вы используете Торговлю, к ней вышло реально полезное обновление, которое исправляет какой-то актуальный для вас баг, вам обязательно понадобится обновить также Бухгалтерию. Потому что обмен данными возможен только между одинаковыми версиями конфигураций.

Если вы решите оставить Бухгалтерию без обновления, то выгрузка документов из Торговли в Бухгалтерию у вас перестанет работать. В результате клиент вынужден пользоваться системой, которая постоянно ломается, и регулярно оплачивать восстановление ее работы. Конечно, у клиента появляется негатив. А уйти на какой-то другой программный продукт он не может, просто не видит достойной альтернативы. Да, другие системы ведения учета в нашей стране есть, некоторые из них даже догоняют постепенно 1С по возможностям.

Но маркетинг — великая вещь! А потому клиент не видит альтернативы, и, не смотря на постоянный негатив, производит очередную оплату. Битрикс — сложности, особенности, маркетинг Еще один продукт, который традиционно относят к линейке 1С, — это система управления сайтами 1С-Битрикс. При этом очень многие пользователи уверены, что достаточно купить Битрикс, и все вопросы интеграции сайта и данных в 1С будут решены.

Пользователь, который покупает программные продукты 1С и заказывает сайт на 1С-Битрикс, видит общий бренд и пребывает в уверенности, что это продукты одной линейки, которые будут всегда без проблем работать.

На самом деле, CMS Bitrix — это отдельный продукт, который разработали специалисты, не имеющие никакого отношения к компании 1С. Произошло это потому, что компания 1С выкупила крупный пакет акций Битрикс и решила использовать эту CMS вместе со своим программным обеспечением.

Что получилось в результате? Интеграция базы данных интернет магазина и программных продуктов 1С действительно предусмотрена. Но она очень сложная, и без помощи специалиста настроить обмен данными практически невозможно, а изменить очень и очень сложно. Более того, программисты, которые настраивали вам работу 1С, не смогут установить и настроить Битрикс.

Здесь вам потребуется web-программист, специалист по Bitrix. Частично интеграция настраивается силами 1С-програмистов, частично — специалистами по Битрикс. А бывают такие случаи, когда пользователь вообще не знает, к кому обращаться. Например, у меня была такая ситуация.

После очередных обновлений у моего клиента перестал работать обмен данными с сайтом. Я обратился к специалисту 1С, но он не сумел нам помочь, так как, по его мнению, проблема была на стороне Bitrix. Обратились мы к Bitrix-программисту. Он также развел руками и сказал, что проблема, скорей всего, все-таки на стороне 1С.

Организационные моменты внедрения программ на платформе "1С:Предприятие 8"

В данном случае следует учесть, по меньшей мере, два фактора, способных ощутимо повлиять на результат: Персонал бухгалтерии и других служб, которым надлежит работать в единой автоматизированной системе, во-первых, более многочислен, во-вторых, в гораздо большей степени дифференцирован по своим функциональным обязанностям и правам на ввод и просмотр данных.

Весьма вероятно, что специфика хозяйственной деятельности предприятия требует более развернутого функционала, чем тот, что вложен во внедряемое типовое решение.

В данном случае необходимо говорить уже о проекте внедрения, причем независимо от того, какой объем внесения изменений в типовое решение будет реализован в новой системе. Рассмотрим по порядку все факторы внедрения. Человеческий фактор Какой бы совершенной ни была система автоматизации учета, пока еще не создано ни одной исключающей в своей работе "человеческий фактор" хотя мечтает об этом не одна сотня руководителей.

И вряд ли такие автономные системы ожидаются в недалеком будущем. Причина этого лежит "на поверхности": Разумеется, итоговое учетное действие в программе будет состоять из реальных возможностей и алгоритмов объектов программы, но "нанизать" их на "временную ось" задав при этом строго определенную последовательность, с выбором определенных значений и соблюдением необходимых настроек, может только человек,: Есть несколько анекдотов о тех, кто в жизни ошибается один.

Один раз ошибается сапер, один раз, но ежедневно - синоптик. Ошибается ли оператор - пользователь программы управленческого учета, и чего может стоить его ошибка? Начнем с того, что от ошибок не застрахован. И также как "счастье не в деньгах, а в их количестве", так и проблемы работы с информационными базами не в наличии самих ошибок, а в их количестве и "качестве".

И если денег хочется всегда больше, то ошибок хочется как можно меньше и безобиднее.

Купить 1С:Предприятие 8 (, ) с доставкой от coggrunquida.tk

Потому что ошибка бухгалтерского, а более всего - налогового учета может стоить довольно дорого. И хотя мысль эта далеко не нова, мы отметим ее особо, чтобы сослаться на нее в дальнейшем. Какими способами воздействовать на фактор операторских ошибок, чтобы "сыграть" на его понижение?

  • 1С Предприятие 8 купить
  • как установить 4 знака после запятой
  • Внедрение программы "1С:Бухгалтерия 8" в ОАО "Самарский трансформатор"

Среди прочих подбор и оптимальная расстановка персонала, в т. Не говоря уже о том, что обучение в наше время плавно перешло из дискретной, периодической и одноразовой формы, в форму постоянную и практически непрерывную. Соответственно и при внедрении новой автоматизированной системы обучения не избежать. Однако когда же его лучше проводить? Место обучения во временной шкале процесса внедрения Поскольку внедрение типового, а тем более нестандартного автоматизированного решения - это процесс, занимающий от недель до месяцев, то на первый взгляд который с высоты топ-руководства нередко становится единственнымсотрудников лучше обучать непосредственно перед запуском системы в рабочую эксплуатацию.

Основной довод за это решение состоит в том, что время перехода от режима обучения к рабочему режиму будет минимальным "забыть ничего не успеют". В этом есть свой резон, если дело касается пользователей-операционистов, производственная задача которых их job-листы состоит из стандартных операций, требующих достаточно однообразных действий. Действительно, их подготовку целесообразно увязывать со сроками начала внедрения системы в опытную или уже рабочую эксплуатацию.

Предполагается при этом, что основополагающие и весьма важные, ключевые данные для работы уже выверены и внесены в справочники, которыми операционисты неизбежно должны будут воспользоваться в процессе своей работы. Но то, чем можно будет воспользоваться, должно быть прежде подготовлено.

Причем подготовлено так, чтобы одновременно были соблюдены следующие условия: Для того, чтобы соблюсти эти условия, на предприятии должны быть специалисты, которые с одной стороны являются экспертами в своей области управленческий учет, финансы, налоги и.

Пример 1 Если автоматизация предполагается на основе типовой конфигурации "Бухгалтерия предприятия", то основные заинтересованные специалисты - главный бухгалтер и главный налоговик, если такой имеется в штате предприятия. А если крупное предприятие автоматизирует учет на основе конфигурации "Управление производственным предприятием", то в формировании структуры и данных основных справочников в разной степени, но имеют свой интерес специалисты не только бухгалтерской, но финансовой службы, производственники, логистики и.

Все вышесказанное относится в первую очередь к таким справочникам как статьи затрат, номенклатурные группы, номенклатура, статьи движения денежных средств, а также к другим справочникам, отражающим структуру предприятия для управленческого и бухгалтерского учета.

Такое сочетание экспертных и ознакомительных по функционалу программы знаний - та необходимая "стартовая планка", с которой начинается путь к успешному и эффективному внедрению. А для того, чтобы эта вторая составляющая появилась, для группы ключевых лиц топов и специалистовимеющих отношение к ведению проекта внедрения, крайне полезно провести предобучение, краткосрочный семинар, на котором они получат общее представление о функционале программы и о тех ключевых информационных списках справочникахв которых есть интерес для соответствующих подразделений, и в формирование которых эти подразделения могут и должны внести свою лепту.

знаком с программы 1с 8

Хочу подчеркнуть - сама программа обучения вернее - ознакомления топов и специалистов с функционалом будущей системы автоматизации по своему содержанию, наполнению и самой подаче материала должна отличаться от типовой и даже от адаптированной программы обучения будущих пользователей-операционистов!

Это очевидно, так как задача обучения топов и специалистов не в том, чтобы "воспитать" пользователей, формирующих информационную базу если под этим подразумевать рабочий ввод документова в том, чтобы подготовить пользователей, которым предстоит получать хорошо структурированные отчетные оперативные данные.

Следовательно, их и только их интерес состоит в том, чтобы задать с самого начала оптимальную структуру основных данных. Причем формировать эту структуру желательно со стратегическим видением, с расчетом на то, что в динамично изменяющемся современном мире изменение любых параметров предприятия например, его организационной структуры, видов деятельности, номенклатурного ряда и.

В противном случае любое мало-мальски значимое изменение может либо вносить информационный дисбаланс, либо требовать привлечения специалистов для реадаптации работающей конфигурации, а, следовательно, очередные "потрясения" рабочего режима, с которыми традиционно связано любое внедрение. Пример 2 В этом смысле считаю показательной ситуацию на одном из крупных московских предприятий, где в начале работы над проектом внедрения системы управления на базе конфигурации "Управление производственным предприятием" был проведен 4-часовой ознакомительный курс для топ-менеджеров в режиме два дня по два часа, что не создало помех в оперативном управлении предприятием.

В процессе этого курса проходившего в режиме семинара-презентации была использована демонстрационная версия самой программы типовой конфигурации и специально подготовленные схемы, отображающие нынешнее состояние учета и то, которое в перспективе будет образовано внедрением новой программы. Присутствующие на семинаре топы и специалисты активно включились в рассмотрение функциональных возможностей программы, которые для них были поданы, что называется "с конца", то есть с тех возможностей отчетов, которые они смогут получать по факту внедрения как минимум, при использовании функционала типовой конфигурации.

Эта информация по принципу "обратной связи" транслировалась на основные ключевые справочники, что давало возможность понять, где и в какой степени затронуты интересы различных подразделений, где и как они имеют возможность влиять на структуру информационной базы. Кроме того, ознакомление с общим функционалом типовой конфигурации послужило прекрасным фундаментом для работы проектной группы по согласованной выработке оптимального Технического проекта на адаптацию программного продукта.

Остается добавить, что отдельно, в другом объеме и режиме было проведено обучение пользователей. Ревизия необходимого Итак, представим себе идеальный вариант, при котором топ-менеджеры, так или иначе участвующие в группе проекта автоматизации со стороны Заказчика, ознакомились с интересующей их частью функционала будущей программы.

Эта информация позволяет им уже более четко представлять, в каком объеме и в какой форме имеющиеся наработки типовой конфигурации удовлетворяют специфике предприятия, а в какой -. Как было отмечено в вышеприведенном примере, это дает возможность более четко формулировать контекстные задачи, которые предстоит решить в процессе адаптации программного продукта. Но существует и еще один аспект задачи внедрения новой автоматизированной системы.

Это вопрос о том, все ли из привычного, традиционного и наработанного за прежние годы, необходимо вносить в новую систему?

Рекламные материалы фирмы 1С

Привычный образ функционирования текущих учетных систем предприятия складывается из нескольких составляющих. Это и реальная привычная! Возможно, система оборота состоит и в том, что как ни парадоксально системы нет вообще - бывает и.

Есть спонтанность отношений при решении тех или иных учетных задач, даже если такая ситуация реально оказывается не просто неоптимальной, но и довольно затратной из-за хаотичности процессов и неизбежных на этой почве многочисленных переделок. И чем дольше действовало на данном предприятие такое положение дел, тем более привыкли к нему сотрудники. Совершенно очевидно, что на подсознательном уровне многих представителей предприятия-заказчика будет присутствовать стремление максимально сохранить "традиции".

Как установить цену с точностью 4 знака после запятой - Форум 1С

Очевидно, в том числе и потому, что иное представляется процессом сродни переводу давно уже разогнанного тяжеловозного состава на ветку с совершенно иными параметрами колеи, со всеми сопутствующими трудностями и проблемами. И в этом случае проектная группа включая представителей обеих сторон - и Заказчика, и Исполнителя должна адекватно оценить не только оптимальность внесения в базовую конфигурацию тех или иных специфических подзадач и процессов, но и сопоставить как локальную по отдельным задачамтак и общую итоговую эффективность подзадачи в составе общей задачи внедрения учетной системы.

Учитывать придется все - и технологию работы, и человеческий фактор, и затраты на саму адаптацию, и на поддержание ее в актуальном состоянии. Иносказательно - этот процесс сродни оценке значимости имущества при переезде из старого и ветхого, но ставшего привычным жилья, диктовавшего определенный стиль ведения хозяйства, в жилье новое, функциональное и гораздо более современное.